Plano Estratégico 2026-2030
Cinco anos de acção integrada em Moçambique, com indicadores claros, monitoria rigorosa e gestão de riscos.
Plano operacional
Arranque institucional, mapeamento comunitário, primeiras parcerias e linha de base.
Expansão das intervenções nos 5 pilares, consolidação do sistema MEAL e dashboards.
Escala territorial, capacitação massiva e início de iniciativas de economia verde.
Avaliação intercalar, ajuste estratégico e fortalecimento de redes de parceria.
Consolidação de resultados, transferência de capacidades e plano de continuidade.
Quadro lógico — metas indicativas
| Pilar | Indicador | Meta |
|---|---|---|
| Coesão Social | Famílias reintegradas | 10.000 |
| Resiliência Climática | Comunidades com sistemas de alerta precoce | 50 |
| Inclusão e Protecção | Pessoas vulneráveis apoiadas | 25.000 |
| Meios de Vida | Jovens e mulheres formados | 8.000 |
| Governança Local | Conselhos comunitários fortalecidos | 120 |
| Transversal | Parcerias institucionais activas | 10 |
Análise FOFA
- • Equipa multidisciplinar com experiência local
- • Enraizamento comunitário em Moçambique
- • Abordagem integrada dos cinco pilares
- • Parcerias com Governo, ONU e sociedade civil
- • Setor privado e universidades
- • Financiamento internacional para resiliência
- • Recursos financeiros iniciais limitados
- • Necessidade de consolidação institucional
- • Sistemas MEAL em fase de construção
- • Conflito armado e insegurança
- • Choques climáticos recorrentes
- • Riscos reputacionais associados a protecção
Gestão de riscos
Avaliação contínua, protocolos de movimentação e coordenação com autoridades.
Diversificação de doadores e auditorias independentes anuais.
Procedimentos padronizados e capacitação contínua das equipas.
Política integrada de salvaguardas, PSEA e canal de denúncia confidencial.